細分解強部署促落實公司召開重點工作部署會

發布時間：

2025-04-25 00:00

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4月24日上午，公司召開市場營銷、成本控制、工程技術、財務審計工作部署會，公司黨委書記、執行董事黃禮輝，黨委副書記、總經理卜煬出席會議并講話，公司領導瞿翠平、周玲、尹萃、王強、胡國輝參加會議，公司各項目經理、機關各部室部長及副部長現場參會，市場營銷、成本控制、工程技術、財務審計板塊全體人員視頻參會，會議由公司黨委副書記、總經理卜煬主持。

黃禮輝在講話中對四大主業板塊工作提出具體要求：

市場營銷工作。一是做好立體營銷，壓實營銷指標，分解營銷任務，高層、中層、基層人員各司其職，推進營銷工作。二是建立經營工作評價體系，如項目經理評價體系、甲方評價體系、準項目經理評價體系、勞務評價體系。三是開拓省外市場，踐行“走出去”的戰略，緊盯國家重點建設區域，以項目為依托，集中優勢資源，落實標準化管理，樹立品牌形象，提升競爭力。四是做好合作須知，清楚告知合作方公司規章制度，做好約法三章。五是加大機械化資質業務承接，激發專業事業部的潛能，理清思路、做出特色，擦亮64年專業基礎的“金字招牌”。

商務成控工作。一是在母公司“放、管、服”改革思路指引下，相關部門盡快編制出具體的操作措施手冊。二是推行預算委派制，切實推動項目成本精細化管理。三是推行項目策劃書的培訓和比賽，全方位提升項目管理工作質量。四是加強成控過程管理，落實對賬管理制度。五是做好商務成控人員分類，進行有針對性地培訓，根據項目情況進行合理地人員配置。

工程技術工作。一是進一步完善工程技術相關體系建設，健全管理體系。二是明確工程技術人員責任分工，制定具有針對性的崗位分工及考核指標。三是實行標準化建設，構建一套科學高效的標準化管理體系，為打造精品工程注入強勁動能。四是加強項目內部交流觀摩，與優秀項目對標學習，在觀摩中知不足、拓思路、再提升，賦能項目建設高質量發展。五是提升項目履約能力，踐行高質量的項目管理理念。

財務審計工作。一是做實做細財務一體化上線工作，深刻認識財務一體化對公司發展的重要意義。二是強化清收清欠工作，摒棄“等靠要”思想，不斷強化資金管控。三是盤活資金，賦能生產經營，擴大融資渠道，降低融資成本。四是合理調整財務人員集中辦公時間，沉下心、俯下身，服務好項目，突出服務生產經營的工作理念。針對接下來的工作，他提出四點要求，一是嚴格執行公司規章制度，沒有規矩不成方圓。二是推進事業部改革改制工作，激發專業活力。三是全面落實母公司“放、管、服”工作要求，以更高效的內部管理應對時代之變。四是建立風險防控長效機制，加強項目風險防控，有效保護國有資產。

卜煬表示，本次會議是貫徹落實公司年初經濟工作報告精神的重要工作部署會；是在新的經濟形勢下，結合母公司對機械化提出的目標任務和市場定位，以及公司發展過程中的困難和問題，對四大主業板塊提出新的思路方針的工作推進會；更是公司新班子成員全體任命后，召開的第一個重要的關鍵行動部署會。她強調，此次會議意義重大，要認真聽取領悟，深入貫徹落實，嚴格執行到位，并提出四點要求：

主動出擊，舞好經營龍頭，激活企業發展動力源泉。全國范圍收集項目信息，調整經營架構，打造營銷中心，引進優秀營銷人才和市場化用工機制；發揮專業，做精做強，發揮集團內部唯一一家具備64年基礎專業的品牌優勢，重塑圈內圈外好口碑；深耕責任區域市場，做好瀏陽、郴州、天心區的二次經營，發展大客戶，增強目標客戶黏性；以業績論英雄，執行營銷獎勵制度，調動全員入市積極性。

堅定不移深化雙向行動，筑牢企業管理的堅實基礎。切實提升項目精細化管理水平、項目經理能力水平和創效能力。以質量高、工期短、造價優、服務好，風險低的優勢贏得各方認可，嚴控過程確權管理、加強成本動態監控、推進結算定案攻堅、堅持項目總結與復盤。強化項目經理責任制，實施項目經理分級管理制度，強化項目經理考核。

嚴管控、防風險，實現企業的穩健發展。嚴守安全質量底線；嚴防財稅資金風險；嚴控項目虧損風險，讓“創效光榮虧損可恥”成為全員的價值追求，讓創效明顯、貢獻突出的受褒獎、有位子、得實惠，讓項目虧損、經營不善的受懲罰、下崗位、付代價。

鑄造人才隊伍建設，聚集公司發展智慧優勢。堅持“德才兼備、群眾公認”原則，堅持“人才至上”選才導向。落實好總包、專業項目經理分級管理制度，根據取得的成績、甲方的反饋、客戶的回訪，實施好分級管理。

會上，各板塊分管領導圍繞2025年經濟工作報告要求，細化分解目標任務，分別對市場營銷、成本控制、工程技術、財務審計板塊工作做出具體部署。

征途如虹，唯有奮斗

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明確工作目標、結合自身實際

細化落實、銳意進取

改革創新、奮力拼搏

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2025-05-09